삼성전자의 성과평가
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작성일 23-01-21 02:58
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최고 경영자의 경우는 구조본부 인사위원회 심의를 거쳐야 한다.A뿔받은레폿59 , 삼성전자의 성과평가경영경제레포트 ,
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실적 외에 업무자세, 대인관계, 조직관리 능력, 사업실패사례(instance) 등도 심의 대상에 오른다.
삼성에서 CEO가 되는 것이 장관이 되기 보다 더 어렵다는 얘기가 나오는 이유이다. 발탁인사가 조직운영상 중요한 축의 하나라면 이와는 대비되는 또 다른 축이 있다 실패했을 경우의 철저한 책임 문책이 바로 그것이다.
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설명
순서
⑴ 신상필벌 인사원칙
삼성은 발탁 인사를 할 때에는 기본적으로 3년 연속 A등급 이상의 인사고과를 받아야 한다는 조건과 함께 업적기여도가 탁월해야 한다는 조건이 붙는다. 그만큼 철저히 검증된 인물이 선발된다는 뜻이다. 능력급 평가에서 최고점수인 `가`등급을 받은 경우 능력급의 최대 1백30%까지 지급된다
반면 최하위 등급인 `마`등급을 …(drop)
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레포트/경영경제
삼성전자의 성과평가
A뿔받은레폿59
다. 능력급의 경우 130%에서 마이너스 등급까지 천차만별이다. 심지어는 사생활에서도 결격사유가 없는지 조사한다. 기본급 60%외에 40%를 차지하는 능력급이 그 변수다.
삼성전자의 성과평가가 가지는 특징을 알아보고 삼성전자의 성과평가를 적용함에 따른 기대효과와 유의사항, 고려되어야 할 요구사항에 대해 조사한 자료입니다. 이 두 가지의 조건을 배제한 발탁인사 대상자는 전체 승진자의 2% 안팎이다.
⑵ 철저한 성과보상주의
1998년 도입된 삼성전자 연봉제의 특징은 철저한 差別(차별) 주의이다.
