미래산업과 메디슨 비교
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작성일 22-09-21 00:55
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또한 수준 높은 기술을 축적하기 위하여 외국의 기술자를 불러 도움을 청했다.미래산업메디슨 , 미래산업과 메디슨 비교경영경제레포트 ,
설명
미래산업과 메디슨 비교에 대한 글입니다. 이러한 기술개발 과정에서 예상치 못한 많은 비용을 발생시켰고, 사장이 개인적으로 18억원이라는 돈을 끌어들였다.
ㆍ매디슨은 자금 부족 문제를 해결하기 위해서 창업 초기부터 적극적으로 외부 자원을 활용하였다.
ㆍ메디슨의 실천은 제품 기술력, 마케팅, 브랜드, 자금 등에서의 열악함을 인식하고 우선 Low-end 시장을 공략하기 처음 하여 도심지보다는 중소도시, 벽지 등에 판매 거점을 확보하였고, 지방의 개인병원 의사를 대상으로 교육을 하면서 판매하는 방식을 택하였다.
ㆍ메디슨의 strategy은 초음파 진단기의 사업이 ‘제 2의 청진기’로 불리어지고 있고 첨단기술 산업과 의학이 결합된 고부가가치 제품으로서 고성능 제품 시장은 세계적으로 성장하고 있고, 국민보건에 관계되는 분야이기 때문에 대부분의 국가에서 수입규제나 수입관세가 거의 없는 국제산업의 속성 을 가지고 있는 즉, 각 지역의 속성 이 제품에 반영되지 않는 global product의 이점을 …(省略)
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미래산업과 메디슨 비교에 대한 글입니다.
미래산업과 메디슨 비교
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다. KAIST와 3차년도 국책 Task 를 체결하고였고, KTDC로부터 투자와 융자를, 한국투자신탁으로부터 투자를 받아 필요한 재원을 확보하였다. 비교적 시장 규모가 상대적으로 작아 경쟁이 덜 한 Low-end 시장에서 인정을 받으며 기술, 제품, 영업, 마케팅 역량을 쌓아 나갔다.
③ 자원조달
ㆍ초기 future(미래)산업 매출액의 80~90%가 개발비에 투입되었다.” 이었다. 하지만 높은 기술 장벽의 벽으로 말미암아 자금 압박이 심해지고 결국 실패하게 되었다. 이는 수준 높은 기술을 축적하되 실제 사업은 이 보다 한 단계 낮은 기술 분야에서 한다는 것이었다.레포트/경영경제
,경영경제,레포트
② 실천
ㆍfuture(미래)산업의 사업 실천은 사장의 경험, 전공이 사업과 거리가 멀었기 때문에 기술축적만이 살길이라 판단했고, 그에 따라 공고출신 4명의 기술자를 고용하여 기술개발을 처음 으로 출발하였다.
④ 생존strategy
ㆍfuture(미래)산업의 생존strategy은 “한 단계 높은 기술로써 한 단계 낮은 부분에 진출한다.
