조직개발
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작성일 23-01-26 19:03본문
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Ⅶ. 조직개발 기법의 한계 및 조건
Ⅱ. 조직개발의 특성
조직개발 환경變化 교육훈련전술 감수성훈련 變化저항 / ()
설명
조직개발(ORGANIZATION DEVELOPTION )은 일반적으로 environmentalteration(변화) 에 대한 조직체의 適應(적응)능력을 기르기 위하여 조직체의 alteration(변화) 와 조직구성원의 행동improvement을 가져오는 것을 말한다.
Ⅵ. 변혁 촉진자의 역할
레포트 > 사회과학계열
조직개발 환경변화 교육훈련전략 감수성훈련 변화저항
순서
다. 일부 학자들은 조직개발을 주로 교육훈련과 관련시켜 새로운 기술과 시장alteration(변화) 그리고 여러 가지의 environment적 도전에 適應(적응)할 수 있는 조직체와 구성원의 태도 및 가치관을 기르기 위한 교육훈련전략(strategy)으로 보고 있다
Ⅴ. alteration(변화) 저항의 극복
Ⅰ. 조직개발에 관한 일반적인 theory
따라서 보다 포괄적인 관점에서 조직개발은 조직체의 효율성과 성과를 올리기 위하여 행동과학의 지식과 방법을 사용하여 조직구성원의 행동을 지배하는 가치관과 신념 그리고 조직文化(culture) 를 improvement하려는 장기적인 alteration(변화) 전략(strategy) 및 과정이라고 할 수 있다
Ⅰ. 조직개발에 관한 일반적인 theory
조직개발
조직개발 환경변화 교육훈련전략 감수성훈련 변화저항 / ()
Ⅳ. 조직개발의 접근방법
Ⅲ. 조직개발이 요청되는 실제적 배경
그리고 일부 학자들은 조직개발을 조직 구성원의 행동alteration(변화) 를 목적으로 하는 감수성 훈련(sensitivity training)과 거의 동일시하기도 한다. 그러나 조직개발은 조직구성원의 행동alteration(변화) 뿐만 아니라 집단행동과 조직체행동 그리고 조직체전체의 조직文化(culture) 등 여러 수준에서의 alteration(변화) 도 포함함으로써 전체적인 조직체의 효율성증대를 강조하고 있는 것이 사실이다. Ⅷ. OD의 한계점
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여러 학자와 실무가에 의한 조직개발의 定義(정이)를 종합해보면 다음과 같다.