인사감사에 대하여 說明(설명)
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작성일 22-11-03 11:55
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인사감사에 대하여 說明(설명)
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(2)B 감사
인사관리비를 항목별로 원가분석하여 시책시설의 중요성과 소요경비를 감안한뒤에 예산할당의 적부를 검토하고 그후 관리effect의 발휘에 적합한 예산의 합리적 재분배를…(省略)
인사감사에 대하여 說明(설명)
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레포트/법학행정
인사감사에 대하여 설명 - 미리보기를 참고 바랍니다.
다.
순서
인사감사에 대하여 설명(說明)
Ⅰ. 서설
1. 의의
효율적인 인사통제를 위하여 감사과정을 통하여 인사관리과정 또는 인사관리정책의 오류를 시정하여 급변하는 環境(환경)에 적응할수 있는 인사정보를 제공하는 것
2. necessity
- 형식적측면으로서 인력관리정책이 갖기 쉬운 획일적 또는 몰개성적인 면과 그 관리정책의 effect측정(測定) 상의 곤란함에서 오는 반성의 필요
- 실질적 측면으로서 그 상황이나 環境(환경)이 과거와는 달라진 발전적 경영에 있어서 인력관리정책이 가지는 의미와 내용의 변모 또 이에 따른 노사이해관계의 조정과 상실된 인간성 회복의 요청에 대한 적응의 necessity
Ⅱ. 인사감사의 종류
1. 대상에 의한 분류
1)전사감사
인사관리 조직의 적부를 평가하는 것으로 본사의 인사부문의 성격, 구성과 각사업소의 그것을 비교하여 양자의 기능적인 지휘, 명령관계 및 커뮤니케이션의 實態등을 검증한다.
2)부분감사
본사만의 감사 또는 사업소만의 감사를 말하며 후자의 경우에는 인사관리의 각종 기술면을 중점으로 감사하게 된다
2. 주체에 의한 분류
기업내부의 인사스탭 중심이냐, 기업외부의 전문가의 감사이냐, 양자 합동의 감사이냐에 따라 내부감사, 외부감사, 합동감사로 구분
Ⅲ. 인사감사의 방법
1. 감사방식
1)ABC 감사
ABC 감사는 항상 상호 일체적 관계를 지니고 있다 A 감사에 의해 적합성이 판정되어 그 改善점이 명백해지고, B 감사의 예산적 뒤받침에 의하여 적부가 판단되며 그리고 나서 일정기간을거쳐 C 감사가 거듭되고 改善후의 인사effect가 언제나 재검토된다
(1)A 감사
경영의 전체적 입장에서 전반적 인사관리활동에 걸쳐 사실을 조사하고 경영정책의 근본방침과 구체적 인사제도와의 관계, 그리고 인사제도의 기능 및 운용등에 대하여 정기적 평가를 행하고 그의 타당성을 검토한다.
