BANG & OLUFSEN의 전략(strategy)적 선택
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BANG & OLUFSEN의 전략(strategy)적 선택
레포트/경영경제
설명
BANG & OLUFSEN의 전략(strategy)적 선택
_SLIDE_1_
B&O의 전술적 선택
_SLIDE_2_
INDEX
About Bang & Olufsen
Restructuring the Corporate Organization
Strategic Alliance with Philips and L.M. Ericsson
Q&A
_SLIDE_3_
About B&O
_SLIDE_4_
ABOUT BANG&OLUFSEN
사업부문
Video
Audio
Loudspeakers
Telephone
Digital Media
Home Integration
Remote controls
Accessories
Car Audio
Vision
Courage to constantly question the ordinary in search of surprising, long-lasting experiences
기업introduce마크 기업 (코펜하겐 남부 Struer에 본사)
설립자: Peter Boas Bang , Svend Anderas Gron Olufsen
진출상태: 15개국 직접 진출(미국,프랑스,일본 등)
수출상태: 60여개국 수출(한국 등)
매장보유 수: 1400개
매장보유매출(2004년): 5억 3300만 유로(약7437억원)
종업원 수(2007년): 2520명
목표(goal): 명품 토털 홈 엔터테인먼트 브랜드
_SLIDE_5_
가전산업의 特性(특성)을 알기 위한 5 Forces Model
Rivalry High
Power of Suppliers - High
Treat of Now entrant - Low
Power of Buyers - Moderate
시장 집중도가 낮았으나 높아지고 있음
커다란 고정비 비율
상대적으로 높은 퇴출장벽
물가, 환율 등에 민감한 산업環境
시장의 포화상태로, 시장의 성장률이 둔화된 상황
규모의 경제 존재
제품 discrimination화가 가능
진입 장벽 존재
상대적으로 어려운 유통망 접근
낮은 government 규제
공급자가 주요 회사…(To be continued )
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