[조직culture개발] 조직개발 - 조직culture의 개발
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작성일 22-09-30 03:57
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그러므로 조직체는 외적 environment變化뿐만 아니라 내적 environment變化의 영향을 받으면서 목적달성에 적합한 형태의 문화적 속성 을 형성해 나간다. 조직체의 기존 문화를 진단하고 問題點을 分析(분석)하는 데에는 주로 표면적으로 나타나는 문제증상을 分析(분석)하는 비formula적인 진단방법과 구성원들의 가치관과 의식구조를 체계적으로 分析(분석)하고 바람직한 조직문화를 탐색하는 문화격차分析(분석)방법이 있다
1. 비formula적 조직문화 진단방법
조직문화는 조직체가 주어진 environment에 adaptation(적응) 하면서 조직체의 목적을 달성하는 과정에서 오랜 기간에 걸쳐서 형성된다된다.
조직문화가 environment變化에 adaptation(적응) 하지 못하는 것은 단지 환…(투비컨티뉴드 )
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다. environment은 전체 조직체의 경우에는 주로 외부environment을 뜻하지만, 조직체내부의 부문조직의 경우에는 내외environment을 포함한 과업environment을 의미한다. 이 자료(data)은 조직개발기법과 관련하여 조직문화개발과정에서 널리 사용되고 있는 조직문화 진단기법과 새 조직문화 탐색기법을 살펴본다. 조직체의 내외environment變化가 심하지 않은 경우에 조직문화는 진화과정을 통하여 environment에 적합한 형태를 형성해 나갈 수 있다 그러나 environment變化가 심해지린 새로운 environment에 적합한 조직문화가 신속히 형성되기 어렵고, 따라서 조직체가 원하는 수준의 성과가 달성될 수 없다. 조직체의 기존 문화를 진단하고 問題點을 分析(분석)하는 데에는 주로 표면적으로 나타나는 문제증상을 分析(분석)하는 비formula적...
[조직문화개발] 조직개발 - 조직문화의 개발
목차
조직문화개발
Ⅰ. 비formula적 조직문화 진단방법
Ⅱ. 문화격차分析(분석) 방법
1. 워크샵 개최
2. 새 조직문화의 당위성 인식
3. 문화격차 설문조사
4. 문화격차 프로파일의 작성
Ⅲ. 조직체 특유의 문화격차分析(분석)
Ⅳ. 조사결과의 피드백과 요인分析(분석)
1. 소집단토론
2. 요인分析(분석)과 改善방향의 모색
3. 문화격차의 일반패턴
조직문화개발
조직개발관점에서 새로운 조직문화의 개발은 대체로 (1)기존 조직문화의 문제진단, (2)새로운 조직문화의 탐색, (3)새 조직문화개발의 책략적 계획수립, 그리고 (4)조직문화개발의 실제 개입활동 등 네 가지의 과정으로 구성된다된다. 이 자료(data)은 조직개발기법과 관련하여 조직문화개발과정에서 널리 사용되고 있는 조직문화 진단기법과 새 조직문화 탐색기법을 살펴본다. 따라서 조직문화는 environment으로부터 많은 영향을 받는다.
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레포트/인문사회
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목차
조직문화개발
Ⅰ. 비formula적 조직문화 진단방법
Ⅱ. 문화격차分析(분석) 방법
1. 워크샵 개최
2. 새 조직문화의 당위성 인식
3. 문화격차 설문조사
4. 문화격차 프로파일의 작성
Ⅲ. 조직체 특유의 문화격차分析(분석)
Ⅳ. 조사결과의 피드백과 요인分析(분석)
1. 소집단토론
2. 요인分析(분석)과 改善방향의 모색
3. 문화격차의 일반패턴
조직문화개발
조직개발관점에서 새로운 조직문화의 개발은 대체로 (1)기존 조직문화의 문제진단, (2)새로운 조직문화의 탐색, (3)새 조직문화개발의 책략적 계획수립, 그리고 (4)조직문화개발의 실제 개입활동 등 네 가지의 과정으로 구성된다된다.
