전자기업 事例로 분석한 후발기업의 선발기업 따라잡기 전략(strategy)
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작성일 22-10-10 00:16
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우선 선진기업들의 사업 성패를 사전에 학습할 수 있어 투자비의 낭비를 줄일 수 있었다. 선진기업을 따라간다는 것 그 자체만으로도 사업의 위험부담을 경감시키는 것이었다.
레포트/경영경제
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설명
전자기업 事例로 분석한 후발기업의 선발기업 따라잡기 전략(strategy)을 분석했습니다.
특히 삼성전자는 포춘誌, 타임즈誌 등 세계적인 저널로부터 세계 최고의 전자기업으로 자타가 공인하는 소니를 능가하는 잠재력을 지닌 것으로 평가받고 있다아 실제 지난 4월 6일부로 삼성전자는 약 66조원의 시장가치를 기록, 소니를 추월한 바 있다아
1. 후발주자의 이점을 살려
90년대 초반까지 국내 전자기업들은 선진기업을 따라가기에 급급했으며, 당연히 후발주자의 불이익을 감수할 수밖에 없었다.
선진기업들은 시장선점을 통한 지속적인 브랜드 이미지 및 고객 신인도, 설계와 생산 전반에 걸친 기술적 성숙도, 설비투자 조기 회수를 통한 우수한 원가구조 등의 advantage(장점) 을 활용하여 국내기업들에 대한 거대한 진입장벽을 만들었다. 각종 특허 및 라이센스는 신제품 시장 진입을 갈망하는 국내기업들을 압박하기에 충분했다.
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순서
후발주자의 약점을 극복하고 세계적으로 도약한 국내 전자·정보통신업체들의 example(사례) 를 통해 선진기업과의 치열한 경쟁에서 승리할 수 있는 다섯 가지 대안을 모색해 보았다.전자기업사례로분석한 , 전자기업 사례로 분석한 후발기업의 선발기업 따라잡기 전략경영경제레포트 ,
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다.
세계 최대의 DRAM 생산국, 세계 최대의 LCD 생산국, 세계 최대의 CDMA 단말기 생산국, 등등... 유럽, 미국, 日本 등 선진국에 뒤쫓아가기 급급했던 국내 전자·정보통신 산업에 새로운 신화가 탄생하고 있다아 삼성전자, LG전자, LG필립스엘시디, 삼성 SDI, 삼성전기 등은 이미 세계 전자·정보통신산업을 주도하는 기업으로 위상을 굳히기 처음 했다. DVD의 경우 로얄티가 제품가격의 10%를 훨씬 상회하는 것으로 추정되며, CDMA 단말기의 경우 매출액의 약 6%를 로얄티로 지급하고 있다아
그러나 국내기업들은 후발주자의 강점을 충분히 활용했다. LG나 삼성의 자체 브랜드를 장착한 디지털 TV, PDP TV, LCD 모니터 등 첨단제품들이 세계 최대시장인 미국은 물론 난공불락의 적지라고 표현할 수 있는 日本 에서도 호평이다.…(省略)
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