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기업에서의 교육훈련

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작성일 22-12-20 02:55

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또 기업이 잘되려면 “인재를 잘 키워야 한다. 인재를 키운다는 것은 흔히 인적자원개발(human resource developme
-nt)과 동일시하는데 인적자원개발의 본연의 의미를 되새겨 본다면 우리나라 기업의 인적...

기업에서의 교육훈련
-인적자원 관리-

☞ 목 차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 교육훈련관리 analysis(분석)
1. 교육훈련의 定義(정이)
2. 목적 및 발전과정
1)목적
2)교육훈련 필요성(必要性)
3)발전과정
4)교육훈련의 방법

Ⅲ. 국내기업의 교육내역 實態
1. 국내기업事例
2. 국외기업事例

Ⅳ. 문제점(問題點)과 improvement(개선)대안
1. 문제점(問題點)
2. improvement(개선)대안

3. 멘토링
(1)멘토링 이란 무엇인가
(2)멘토링의 의미와 역할
(3)멘토링의 효과(效果)
(4)멘토링 시스템 도입 기업의 事例- KTF

Ⅴ. conclusion

- 참고 문헌
Ⅰ. 서론
흔히 “기업은 사람이다”라는 말을 많이 한다.”는 말도 많이 듣는다.
잭 웰치 GE 전 회장은 未來(미래)는 지식사회가 도래될 것이며, 지식을 바탕으로 한 산업이 제조업 중심의 현 2차원적 산업보다 우월해 질 것이라고 지난달 서울에 있었던 세계지식포럼에서 한 번 더 강조하였다. 그만큼 지식이 未來(미래)는 기업의 흥망을 좌우하게 될 것이다. 인재를 키운다는 것은 흔히 인적자원개발(human resource developme
-nt)과 동일시하는데 인적자원개발의 본연의 의미를 되새겨 본다면 우리나라 기업의 인적자원개발은 아직도 미흡한 수준에 머물러 있다고 볼 수 있다
이에 비추어, 인적자원 개발에 있어 중요한 구성요소인 교육훈련 관리에 중점을 두고, theory(이론)적인 analysis(분석) 과 구체적인 事例를 들어 국내기업들의 내역을 파악하고 문제점(問題點)을 진단함으로써 improvement(개선)대안을 제시하고자 한다. 또 기업이 잘되려면 “인재를 잘 키워야 한다.

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레포트/경영경제

기업에서의 교육훈련


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기업에서의 교육훈련




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기업에서,교육훈련,경영경제,레포트
기업에서의 교육훈련
-인적자원 관리-

☞ 목 차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 교육훈련관리 analysis(분석)
1. 교육훈련의 定義(정이)
2. 목적 및 발전과정
1)목적
2)교육훈련 필요성(必要性)
3)발전과정
4)교육훈련의 방법

Ⅲ. 국내기업의 교육내역 實態
1. 국내기업事例
2. 국외기업事例

Ⅳ. 문제점(問題點)과 improvement(개선)대안
1. 문제점(問題點)
2. improvement(개선)대안

3. 멘토링
(1)멘토링 이란 무엇인가
(2)멘토링의 의미와 역할
(3)멘토링의 효과(效果)
(4)멘토링 시스템 도입 기업의 事例- KTF

Ⅴ. conclusion

- 참고 문헌
Ⅰ. 서론
흔히 “기업은 사람이다”라는 말을 많이 한다.”는 말도 많이 듣는다. 그렇다면 지식사회를 어떻게 대비해야 할 것인가라는 문제점(問題點)이 도출된다 지식사회라는 것은 지식을 갖고 있는 인재를 그 회사가 얼마나 보유하고 있느냐로 대언 될 수 있다 그리고 인재를 많이 보유하고 있느냐 그렇지 않느냐를 뛰어넘어서 그러한 우수한 인재를 당해 기업이 얼마나 잘 활용할 수 있느냐 인재 각각의 능력을 100% 또는 그 이상 발휘하기 위한 교육훈련 프로그램(program]) 이…(skip)
다.
REPORT 73(sv75)



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