성과평가시스템의 목적
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작성일 23-01-09 15:12
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평가시스템의 목적은 채용되어야 할 평가의 기준, 방법, 측정(測定) 치 그리고 시정적 피드백의 유형을 형성하는 것이다.
(4) 생산성의 계산
성과평가는 직무수행 과정에서 소비된 자원과 관련하여 종업원의…(省略)
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다. 즉, 직무를 탁월하게 성취한 종업원은 겨우 최소한의 직무요건을 달성한 종업원보다 임금인상 면에서 더 유리해진다. 그침 먼저 성과평가의 목적에 관하여 상세하게 검토해 보기로 하자.
公式 적인 평가시스템은 종업원들이 目標(목표)기간 동안에 달성한 공헌 정도를 정밀하게 평가하여 그들의 보상이나 승진을 결정하기 위한 기초정보를 형성하는 것이다. 직무성과는 바로 보상의 기초가 되며 성과평가가 우수할수록 임금인상 정도도 높아진다. 즉, 고용관행과 직무배치의 적정성을 평가하는 것이다.
(3) 결과의 평가
종업원의 직무수행 과정이 중요할지라도 궁극적인 평가의 기준은 성과의 결과이다. 그침 먼저 성과평가의 목적에 관하여 상세하게 검토해 보기로 하자.
公式 적인 평가시스템은 종업원들이 目標(목표)기간 동안에 달성한 공헌 정도를 정밀하게 평가하여 그들의 보상이나 승진을 결정하기 위한 기초정보를 형성하는 것이다. 평가시스템의 목적은 채용되어야 할 평가의 기준, 방법, 측정(測定) 치 그리고 시정적 피드백의 유형을 형성하는 것이다. MBO에서의 公式 적인 평가방법은 종업원들의 성좌평가를 통한 그들의 능력개발에 초점을 두고 있으며, 성과평가 결과의...
성과평가시스템의 목적
목차
성과평가시스템의 목적
1. 종업원 직무배치의 적정화
2. 임금인상의 정당화
3. 결과의 평가
4. 생산성의 계산
5. 성취동기의 상황정립
6. 조직變化(변화)를 위한 피드백 제공
7. 직위變化(변화)를 위한 직원개발
8. 종업원의 잠재능력 확인
9. 종업원의 문제상담
10. 사람들의 개선
성과평가시스템의 목적
성과평가가 조직의 개선 變化(변화)에 影響(영향)을 주지 않는다면 그것은 전혀 무익한 연습이 될 것이다.
(2) 임금인상의 정당화
성괴정가는 임금인상을 위한 공정성 기준에서 종업원의 성과를 비교 평가한다.
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성과평가시스템의 목적
성과평가시스템의 목적
목차
성과평가시스템의 목적
1. 종업원 직무배치의 적정화
2. 임금인상의 정당화
3. 결과의 평가
4. 생산성의 계산
5. 성취동기의 상황정립
6. 조직變化(변화)를 위한 피드백 제공
7. 직위變化(변화)를 위한 직원개발
8. 종업원의 잠재능력 확인
9. 종업원의 문제상담
10. 사람들의 개선
성과평가시스템의 목적
성과평가가 조직의 개선 變化(변화)에 影響(영향)을 주지 않는다면 그것은 전혀 무익한 연습이 될 것이다. MBO에서의 公式 적인 평가방법은 종업원들의 성좌평가를 통한 그들의 능력개발에 초점을 두고 있으며, 성과평가 결과의 보상에 대한 연결은 종업원들의 동기부여를 위한 수단이 된다
(1) 종업원 직무배치의 적정화
성과평가는 직무가 종업원에게 적절한가 또는 종업원이 직무에 적합한가를 평가하기 위해서 감독자와 종업원에게 의도된 시간을 제공하는 것이다. 결과의 평가는 종업원이 실질적으로 달성한 결과에 대하여 상사와 부하가 합의하여 실시한다.
