현대인사관리와 인력계획
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작성일 23-01-12 18:29
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Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인력수요의 예측
Ⅲ. 인력공급의 예측
Ⅳ. 인적자원 수요와 공급의 균형
Ⅰ. 들어가며
1. 인력계획의 의의
인력계획이라 함은 현재 및 장재 각 시점에서 기업이 필요로 하는 속성 을 지닌 인원수 예측, 결정하여 이에 대한 사내외 인력공급계획, 인력수급을 조정하는 활동이라 할 수 있다아
2. 인력계획의 중요성
①경영전략(strategy)의 효율적 수행: 조직의 장기적 인력구성과 인력의 질 계획
②조직의 안정성 제고: 인력과잉, 인력부족으로 인한 문제해결
③조직의 활성화 분위기 쇄신: 내부모집에 따른 인력개발, 외부모집에 따른 분위기 쇄신
④종업원 욕구 충족: 승진 등
3. 인력계획 수립시 고려사항
인력계획 수립시에는 기업 전략(strategy), 기업이 필요로 하는 구체적 인재상, 직무분석결과, 과거의 생상성 향상 추세 고려한 정원관리 선행, 현재 보유한 내부 가용인력 분석 및 노동시장 環境(환경)을 종합적으로 고려하여야 한다.현대인사관리와인력계획 , 현대인사관리와 인력계획인문사회레포트 ,
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현대인사관리에서의 인력계획의 전반적인 내용에 관련되어 조사하였습니다.
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다.
4. 인력 확보전략(strategy) 유형
크게 適應(적응)전략(strategy)(未來(미래)…(투비컨티뉴드 )
현대인사관리에서의 인력계획의 전반적인 내용에 대해서 조사하였습니다.
