전략(戰略) 적성과 관리와 目標(목표)관리제도1 - 目標(목표)관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 전략(戰略) 적 성과…
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작성일 22-09-22 01:24
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설명
goal(목표) 관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 책략적 성과관리
1. 들어가며
성과관리에 대한 높은 관심은 여전히 지속되고 있다아 예전에는 관심이 연봉제와 같은 성과보상제도의 구현을 위해 인사평가에 집중되었다면, 최근에는 조직성과 혹은 경영성과와의 연계성 강화 등 책략적 성과관리 시스템으로 전환되고 있다아
성과관리(Performance Management)란 개인과 조직의 성과를 극대화하기 위한 일련의 조직화된 관리활동을 말한다.
책략적인 goal(목표) 설definition 프로세스는 개인이 추진할 업무의 goal(목표) 가 비전/책략에서부터 경영방침과 사업계획 그리고 본부별 성과goal(목표) 와 부서/팀 성과goal(목표) 로 이어지면서 팀goal(목표) 설정과 팀원의 goal(목표) 설정이 이루어지는 책략적 프로세스로 이루어지는 것이다
물론 이러한 goal(목표) 설정 과정에서 과거의 재무성과 중심의 관리방식보…(drop)
전략(戰略) 적성과 관리와 目標(목표)관리제도1
다.
MBO는 결과중심 관리기법이며, 동기부여를 통한 자기 관리 프로세스이며, 조직의 목적과 개인의 욕구를 통합하는 관리기법이다. , 전략적성과 관리와 목표관리제도1 - 목표관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 전략적 성과관리경영경제레포트 , 전략적성과 관리와 목표관리제도
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전략(戰略) 적성과 관리와 目標(목표)관리제도1 - 目標(목표)관리제도(MBO)의 효율적 운용을 통한 전략(戰略) 적 성과관리
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- 미리보기를 참고 바랍니다. 또한 직무수행에 있어 사람의 요소보다는 설정된 goal(목표) 를 기준으로 실제 달성해낸 업무수행 결과를 측정(測定) 함으로써 객관성을 확보하는 방식이라고 할 수 있다아
2. 책략적 goal(목표) 설definition 프로세스
조직의 goal(목표) 와 개인의 goal(목표) 를 연계(Aligned) 시키는 일은 조직의 책략적 goal(목표) 달성과 개인성과와 조직성과의 동시 달성을 위해서도 매우 중요한 활동이다. 따라서 성과관리는 단순한 성과에 대한 평가만을 의미하는 것이 아니라 명확한 지표와 goal(목표) 를 가지고 성과를 改善하기 위한 지속적인 과정을 의미한다
MBO(Management By Objective)는 goal(목표) 에 의한 관리 방식을 말한다. 피터 드러커 교수에 의해 제시된 것으로 조직 및 개인이 달성해야 할 goal(목표) 를 해당 직무 수행자의 R&R(Role & Responsibility)에 근거하여 구체적인 실행계획을 명시하고, 이를 달성하기 위해 직무수행자와 상사가 함께 노력한 후 산출된 성과에 대해 평가, 검토함으로써 발전적인 future(미래)를 준비하는 일련의 과정이다.전략적성과 관리와 목표관리제도1 - 미리보기를 참고 바랍니다.
