경영혁신의必要性과기법
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작성일 22-10-25 00:36
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미국 班공대의 경영학 교수인 마이클 해머가
주장한 BPR은 가장 대표적인 경영혁신기법으로 20세기의 새로운 경영을 주도하였
다. 리스트럭처링
라. 벤치마킹
마. 동시Engineering
바. 물류혁신
사. EIS / DSS
아. 시간기준경쟁
자. 전사적 자원관리
차. 아웃소싱
2. 조직 내 마인드 조성을 통한 경영혁신
가. 전술경영
나. 가치Engineering
다.
1980년대 들어서서 경영혁신에 대한 자성의 목소리가 높아졌는데 이는 2차 세
계대전 이후 급속한 경제성장을 이룩한 일본에 대한 미국을 중심으로 한 서구 선
진국의 위기의식에서 출발하였다.,경영경제,레포트
레포트/경영경제
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경영혁신의 피료썽과 기법
목차
* 경영혁신의 피료썽과 기법
Ⅰ. 경영혁신의 피료썽
1. 기업 수명 30년 설
2. 정보기술의 급격한 발전 및 관점 變化(변화)
3. 경쟁環境(환경)의 빠른 變化(변화)
Ⅱ. 경영혁신의 여러 가지 기법들
1. 조직구조의 개편을 통한 경영혁신
가. BPR
나. 다운사이징
다. 기업이 번영의 전성기를 유지할 수 있는 것은 기껏해야 30년 정
도이다`라고 하였는데, 우리나라의 경우, 표2.1…(drop)
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경영혁신의必要性과기법
다. 소비자가 진정 원하는 상품이 무엇이며 생산자와 판매자
는 어떻게 하면 구매자의 욕구를 만족시킬 수 있는가를 연구하지 않으면 안 된다
기업은 경쟁우위를 확보하기 위해 끝없는 경영혁신을 통한 전술적 경영을 추구하
여, 세계화의 경쟁에서 살아남아야 한다.
1. 기업 수명 30년 설
1984년 일본의 일경 비즈니스가 발표한 `기업 수명 30년의 법칙`은 경영혁신
의 피료썽을 잘 說明(설명) 해 주는 대표적인 예이다. 새로운 시도에 대한 요구는, 경쟁의 環境(환경)이 변해감에 따른 기업의 생
존방식의 전환이라고도 할 수 있는데, 이러한 기업경쟁에 있어서의 시대적 요구
인 경영혁신은 경쟁우위 확보에 있어서의 필수적인 요소라 할 수 있다 첨단 전자
기술과 컴퓨터, 그리고 대중매체의 발달로 하루가 다르게 변하고 있는 경쟁이 치
열한 산업 및 정보사회에 있어서 전술적 경영을 추구하지 않는 기업은 결국 소멸
될 수밖에 없다. 일경 비즈니스는 `지금 아무리
전성기에 있다고 하더라도 변신의 노력을 게을리 하면, 결국 언젠가는 존망의
위기를 맞는다. 벤치마킹, 다운사이징, 시간기준경쟁, 그리고 ERP에 이르기까지 경영혁신을 위
한 기법은 계속 발전해 왔으며 새로운 혁신기법이 해를 거듭할수록 생겨나고 있다
이제 종전처럼 물건만 잘 만들어서 판매만 하는 시절의 기업은 더 이상 경쟁력
을 가질 수 없게 되었다. 기업 아이덴티티
라. 비전수립
마. 지식경영
바. 고객만족경영
사. 전사적 품질경영
아. 6 시그마
I. 경영혁신의 피료썽
경영혁신이란 말 그대로 경영의 방법론에 있어서 새로운 접근을 시도하는 것
을 말한다.
