[사회복지] 수퍼비전(집단슈퍼비전과정.평가오류)
페이지 정보
작성일 22-10-28 18:24
본문
Download : [사회복지] 수퍼비전(집단슈퍼비전과정.평가오류).hwp
레포트/인문사회
사회복지 지도 감독론
1. 집단수퍼비전의 과정(초기,중간,종결)
1. 초기 단계
1) 준비
- 수퍼비전 집단에서도 집단 성원들의 물리적 배열은 집단 상호작용의 결정인자.
- 원형배열 - 가장 이상적인 배열로 선호됨,비언어적 의사소통 메시지가 쉽게 인지됨, 정
면이 없고 상석이 없고 지위에 따른 자리배열이 없어 수퍼바이저 역시 특정 자리가 없으
므로 집단에 녹을 수 있음.
수퍼바이저로 하여금 집단에 차지하는 지배적인 지위를 어느 정도 약화시키는데 도움이됨.
- 분명한 스케줄 : 모임의 시간과 일자를 구체화시킴. 정규성은 스케줄 관리에 있어 집단에
게 지속성을 주고, 서로의 시간을 존중한다는 것을 나타내며, 다른 약속들에 지장을 받지
않을 수 있음.
초기모임에는 수퍼바이저에게 책임이 있을 수 있지만, 진행을 하면서 집단 성원들에게 모
임의 소집과 사회의 책임을 위임할 수 있음.
2) goal(목표) 설정
- 개별수퍼비전과 마찬가지로 집단수퍼비전에도 분명한 목적과 goal(목표) 를 갖고 있음. 집단은
궁극적으로는 기관의 목적 달성을 위해 형성된 것이기 때문에 완전히 자유롭게 집단의
목적을 결정하지 못함.
- 집단성원들은 제한된 시간가 에너지를 집단수퍼비전에 투자하고 있으므로 목적달성에
생산적이고 유용하지 못하다면, 집단성원들은 실망하고 화 낼 권리가 있음. 자신의
업무수행 및 instance(사례)관리와 무관한 토론에 많은 시간을 소비하게 되면 집단 성원들은 불만
을 표시함.
3) 계 획
- 수퍼바이저는 토론을 위해 제기해야 할 중요사안과 교육할 필요가 있는 내용들을 결정.
예상 시나리오 구상하여 철저히 계획(예상되는 질문과 답변, 부딪히게 되는 난관 등에
대한 대비)
- 융통성 있는 계획이 바람직함.
4) 규 범
- 수퍼바이지들의 역할기대와 의미의 본질에 대한 명백한 개요說明(설명)
- 수퍼바이지들이 모임에 대한 사전준비, 미리…(투비컨티뉴드 )
사회복지,수퍼비전,집단슈퍼비전과정,평가오류,인문사회,레포트
[사회복지] 수퍼비전(집단슈퍼비전과정.평가오류)
순서
설명
[사회복지] 수퍼비전(집단슈퍼비전과정.평가오류) , [사회복지] 수퍼비전(집단슈퍼비전과정.평가오류)인문사회레포트 , 사회복지 수퍼비전 집단슈퍼비전과정 평가오류
[사회복지] 수퍼비전(집단슈퍼비전과정.평가오류)
Download : [사회복지] 수퍼비전(집단슈퍼비전과정.평가오류).hwp( 33 )
다.
