[경영] 도요타의 사회중시경영
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작성일 23-01-27 21:30
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◈ 도요타의 環境(환경)중시 경영
,◎ 도요타가 環境(환경)중시 경영의 활용 方案
環境(환경)중시경영을 실천함으로써 타기업과의 차별화를 도모할 수 있다 環境(환경)중시기업 및 상품을 선호하는 環境(환경)친화적 소비자 가 증가하는 가운데 環境(환경)을 배려하는 기업이미지 구축은 궁극적으로 경제적 이익으로 환원되며, 環境(환경) 친화적 기업 이미지 구축은 경쟁기업과의 차별화 전략(strategy)으로도 매우 유용하기 때문이다
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1. 직장 내 평생학습체제를 통한 직원 교육 투자 필요
2. 타 기업과의 차별화 도모
ㆍ 한해 53만건의 직원들에 의한 아이디어 - 제안제도
環境(환경)문제에의 대응을 신규산업 창출의 기회로 활용하는 적극적인 태도로의 전환이 필요하다.
1. 비용절감, 차별화, 신규사업 창출의 기회
◎ CEO `오쿠다 히로시
3.環境(환경)문제에의 대응을 신규사업 창출의 기회로
이에 따라 도요타는 21世紀 자동차산업의 촛점은 環境(환경)이 될 것을 예상하고 다른 기업들보다 앞서 環境(환경)규제 강화에 대비한 경영전략(strategy)을 수립하여, 자동차 기업이 가지는 공해형 이미지를 청산하고 環境(환경) 배려적인 이미지를 구축함으로써 경쟁기업과의 차별화에 성공할 수 있었던 것이다.
◎ 고용안정과 생산성 향상, 도요타가 잡은 두 마리 토끼
◎ 50년간 요점해고 없이 50년간 연속흑자
ㆍ 일개의 노동자에 의해 멈춰지는 생산라인 - 안돈 방식
◎環境(환경)영영이 기업이미지 제고로 연결
1. 비용절감, 차별화, 신규사업 창출의 기회
◎ 존중-신뢰 파트너십 최강 경영
순서
3.環境(환경)문제에의 대응을 신규사업 창출의 기회로
◈ 도요타의 인간중시 경영
◈ 도요타의 사회중시경영의 시사점과 앞으로 나아갈방향
레포트 > 사회과학계열
◎ 친環境(환경) 車로 표준경쟁에서 선두
◈ 주석
ㆍ 끊임없이 improvement점을 생각하는 노동자들
◎ 도요타가 環境(환경)중시 경영의 활용 方案
2.기업내 조직원에게 깊이 자리잡혀있는 주인의식
다. 도요타는 2020년까지 매출액 5조엔, 이익 1조엔의 環境(환경)관련사업을 전개하겠다는 目標(목표)를 수립하고, 2001년 미쓰이물산과 공동으로 인도네시아에 도요타 바이오 인도네시아를 설립하여 옥수수를 대체할 사료용 고구마 생산과 고구마를 원료로 하는 생분해성 플라스틱 사업을 전개하고 있으며, 호주에 860㏊의 식목사업을 전개하여 china의 제지수요 급증과 이산화탄소 배출권 거래에 대비하고 있다
◈ 사회 중시 경영의 모범 도요타
도요타의 사회중시경영에 대한 보고서입니다.
◎인간과 環境(환경) 모두 만족 ‘도요타 쓰쓰미 공장
◎21世紀 경쟁력으로 環境(환경)경영 표방
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◎ 기업introduction
◎도요타의 인간중시 경영의 활용 方案
◎ TPS의 핵심은 사람! 사람! 사람!
[경영] 도요타의 사회중시경영
도요타의 사회중시경영에 대한 레포트입니다.
또한 향후 環境(환경)규제가 급속히 강화될 것을 고려할 때 가능한 한 빠른 시기에 자사에 필요한 環境(환경)대책을 강구하는 것이 비용을 최대한 절약하는 지름길이 될 것이며, 장기적인 관점에서 볼 때 環境(환경)투자비용보다 이로 인한 경제적 효능가 더 클 것으로 판단되기 때문이다 타이도요타(TMT)의 2002년도 環境(환경)회계에 따르면, 環境(환경)비용이 약 5500만엔, 경제효능는 4900만엔으로 집계되었는데, 장기적으로는 경제효능가 環境(환경)비용을 초과할 것으로 예상된다
설명
2. 타 기업과의 차별화 도모
먼저, 環境(환경)문제에의 대응을 비용절감의 기회로 삼을 수 있다 대부분의 기업들은 環境(환경)관련 투자금액을 최소한으로 줄이고 투자시기는 최대한 늦추려고 하고 있지만, 오히려 環境(환경)투자를 통해 생산현장의 비용절감 기회로 삼는 것이 유리하다.
