[사업아이디어와아이템]사업아이디어의선별과유망아이템선택
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작성일 22-10-27 11:01
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베스퍼는 각종 foundation 관련 서적들이 제시하는 사업아이디어 발견의 원천은 크
게 다음과 같이 나누어 볼 수 있다고 요약한다.
첫째는, 정신적 훈련으로 브레인스토밍, observe, 새로운 응용 방만 모색 등이다. 왜냐하면 첨단 과학 분야에서는 수천, 수만 가
지의 아이디어 중에서 한 가지만 제품화되는 경우도 있기 때문이다
사업아이디어를 개발하는 방법은 먼저, 시장에서 소비자 욕구를 조사하고 그 욕
구를 만족시킬 수 있는 제품을 찾든가, 반대로 제품아이디어를 발견하고 그 제품에
대한 욕구의 정도를 파악하는 방법이 있따
칼 베스퍼(Karl H. Vesper)는 성공적인 사업아이디어를 발견하는 데 있어 보다
efficacy적인 방법이 과연 존재하는가 하는 문제를 제기하고 100여 명의 미국 foundation 기
업가에 대하여 실증적으로 연구한 바 있따 그의 연구결과는 일반적으로 사업아이
디어가 foundation자 자신의 교육, 직장경험 및 취미활동 등을 통해 발견되는 것이다.
I. 사업아이디어의 선별
foundation은 사업아이디어로부터 스타트되는데, 성공적인 아이디어를 위해서는 되도록
많은 사업아이디어를 고려해야 한다. 따
라서 우연한 과정이 아니라 신중하고 체계적인 방법을 통해 창조된다는 점을 지적
한다.
셋째는, 독서로 업계 출판물, 업계지침, 파산공고, 사업기회 광고, 고전 및 잡지,
정부기관 출판물, 신제품 관련 출판물, 박사학위논문, 아…(skip)
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다. 따라서
성공적인 사업아이디어를 발굴하기 위하여 다음과 같은 검토가 필요하다.
둘레는, 개인적 접촉으로 잠재고객, 공급업자, 사업 중개자, 사업가, 성공적 foundation
자, 재산소유자, 교수, 대학원생, 특허법률가, 전직 종업원, 예비 동업자, 금융가, 모
험자본가, 상공회의소, 기업체 라이슨싱 부서, 경영컨설턴트, 기술이전 에이전시, 지
역개발 단체 등이다.
[사업아이디어와 아이템] 사업아이디어의 선별과 유망아이템 선택
목차
* 사업아이디어와 아이템
Ⅰ. 사업아이디어의 선별
1. 아이디어의 창출
2. 아이디어의 分析(분석)
3. 아이디어의 설계
4. 설계의 경제성
Ⅱ. 유망아이템 선택
1. 기본적인 고려사항
▷ 작은 규모로 스타트
▷ 시장變化에 맞는 아이템
▷ 소요자금이 적정한 아이템
▷ 신중하여야 할 아이템
2. 유망아이템 탐색
▷ 성장산업의 주변 분야
▷ 작은 특정 시장 분야
▷ 수요자의 불편을 해소시킬 수 있는 분야
▷ 지역 사회에 밀착이 유리한 분야
▷ 고유기술을 살릴 수 있는 분야
▷ 작업의 표준화가 어려운 분야
▷ 變化의 선취가 필요한 분야
▷ 지식, 기술집약적 분야
사업아이디어와 아이템
사업아이디어는 무엇으로 foundation할 것인가? 어떠한 제품(재화)을 생산하고 서비스
(용역)를 제공할 것인가 등 공급자로서 시장성 및 수익성에 대한 문제이다.
