기업가치의창조(기업가치창조)
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작성일 22-12-02 02:37
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기업의 가치창조는 하나의 일상적인 경영시스템으로 수행되어야 한다. 이러한 재무적인 公式(공식)적 가치창조 논리는 구체적으로 다양한 실물적 차원에서의 전술과 정책에 의해 수행되어질 수 있을 것이다. 따라서 현금흐름에 影響(영향)을 주지 않는 회계원칙 적용의 변경, 단순한 주식분할이나 주식배당은 기업 가치 증대에 기여하지 않는다.
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기업가치의 창조(기업가치창조)
목차
* 기업가치의 창조
Ⅰ. 가치창조 메커니즘
Ⅱ. 재무적인 관점에서의 가치창조 대책
Ⅲ. 새로운 경쟁환경 하에서 future(미래)의 성장과 가치창조
기업가치의 창조
1. 가치창조 메커니즘
시장경제체제에 있어서 계속기업의 가치란 효율적인 시장에서 결정되는 공정한 시장가치라고 볼 수 있으며, 재무적인 측면에서 구체적으로 定義(정의)하면 기업의 가치는 기존 재산과 future(미래)의 성장으로부터 창출되는 기대현금흐름을 적정한 자본비용으로 할인한 현가합으로 볼 수 있다아 이러한 관점에서 보면 가치를 창조하기 위해서는 기존 투자로부터 생성되는 현금흐름을 증가시키고, 그 현금흐름의 future(미래)의 기대성장률을 제고시키며, 고성장기간을 장기화시키고 자본비용을 줄이는 것이다. 그리고 이를 결과 적으로 수행할 수 있는 조직 구조의 설계, 성과평가, 유…(투비컨티뉴드 )
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레포트/경영경제
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다. 특히 각 경영자들은 수익성과 성장성면에서 시장의 매력 정도를 分析(분석)하고 소비자의 상대적인지도와 비용우위 정도, 그리고 혁신능력 등 기업 자체의 경쟁적 지위를 판단하여 가치 창출이 가능한 전술의 수립과 선택 및 시행을 하는 것이 필요하다. 이 과정에서 기업이 가지고 있는 자원을 최대로 활용할 수 있는 사업들을 선택하는 동시에 혁신적인 자원의 개발노력이 병행되어야 한다.
오늘날의 세계적 경영상황하에서는 가치를 창조하여 성장하지 못하는 기업은 생존할 수 없기 때문이다 기업의 전술 자체도 가치창조를 추구하는 하나의 방식이라고 볼 때 가치창조는 모든 전술 구성요소가 일관성 있게 연계된 통합적 시스템으로 운영되어야 하므로 이를 요약하면 아래 페이지의 그림과 같이 생각해 볼 수 있다아
이러한 가치창조의 기본논리는 최고경영자의 지속적인 주도와 관심 하에 수행되어야 하며, 각 경영과정 속에 일상적으로 반영되어 계획, 조직, 자원배분, 성과分析(분석), 보상 면에서 가치중심적 결정이 이루어져야 한다.
