인력기획과정(단계)
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작성일 22-12-07 19:58
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또한 직무 관점에서는 직무分析(분석)과 역량수준에 대한 평가를 통해 인력산정 단위를 설정하고, 직무별 Skill Set 도출을 수행하게 된다
이러한 과정들이 일반적으로 민간에서 활용하는 인력기획의 과정이며, 이러한 과정을 토대로 政府의 인력기획도 활용된다
결국 인력기획은 현재 보유한 인력의 分析(분석)과 함께 필요인력의 규모를 예측하고, 보유한 인력과 필요한 인력간의 차이를 확인하여 그에 따른 전략(strategy)을 수립하는 일련의 연속적인 과정이라 할 수 있다 이러한 인력기획의 수립은 대체로 다음과 같은 1-4단계를 거친다고 볼 수 있으나, 반드시 순차적으로 이루어지는 것은 아니다.
일반적인 인력기획의 과정
즉, 재무적 관점에서의 인력규모 산정에서는 기업의 성과 및 수익성에 긍정적 influence(영향)을 미치고 직원들을 동기부여 시킬 수 있도록 인력산정을 수행하며, 인사관리 관점에서의 인력산정은 인사원칙 및 현 인사제도에 부합되어야 하며 동시에 인력운영의 지속적 효율화를 기할 수 있도록 인력산정을 수행한다.
일반적인 인력기획의 과정
즉, 재무적 관점에서의 인력규모 산정에서는 기업의 성과 및 수익성에 긍정적 influence(영향)을 미치고 직원들을 동기부여 시킬 수 있도록 인력산정을 수행하며, 인사관리 관점에서의 인력산정은 인사원칙 및 현 인사제도에 부합되...
인력기획과정(단계)
목차
인력기획과정
Ⅰ. 조직의 전략(strategy)적 방향설정
Ⅱ. 인력의 分析(분석) 및 예측
1. 중장기 인력수요 예측
2. 현행 인력의 分析(분석)
3. 인력차이(GAP) 分析(분석)
Ⅲ. 차이(gap)해소를 위한 종합적 인력관리대책의 수립 및 시행
1. 인력관리대책의 수립 및 시행
2. 여타 인사관리계획과의 연계
Ⅳ. 인력기획 시행결과의 평가 및 환류
인력기획과정
일반적인 인력기획의 모델은 아래의 그림과 같이 민간에서 활용하는 인력기획의 모델이 중심이 된다 즉, 인력기획을 재무적 관점과 인사관리관점 그리고 직무관점으로 나누어 조직effect성과 내부형평성 그리고 대체가능성 등을 판단하여 적정인력을 산출하는 것이다. 즉, 1, 2, 3단계가 중첩되어 일어날 수도 있고, 필요인력의 예측이 보유인력 分析(분석)보다 먼저 이루어질 수도 있을 것이다.
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인력기획과정(단계)
목차
인력기획과정
Ⅰ. 조직의 전략(strategy)적 방향설정
Ⅱ. 인력의 分析(분석) 및 예측
1. 중장기 인력수요 예측
2. 현행 인력의 分析(분석)
3. 인력차이(GAP) 分析(분석)
Ⅲ. 차이(gap)해소를 위한 종합적 인력관리대책의 수립 및 시행
1. 인력관리대책의 수립 및 시행
2. 여타 인사관리계획과의 연계
Ⅳ. 인력기획 시행결과의 평가 및 환류
인력기획과정
일반적인 인력기획의 모델은 아래의 그림과 같이 민간에서 활용하는 인력기획의 모델이 중심이 된다 즉, 인력기획을 재무적 관점과 인사관리관점 그리고 직무관점으로 나누어 조직effect성과 내부형평성 그리고 대체가능성 등을 판단하여 적정인력을 산출하는 것이다.
政府 인력기획의 수립
인력기획은 각 조직 인사담당자의 인사정책역량을 강화하여 인사혁신대책을 적극 도모하고, 조직의 …(To be continued )
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