구찌 경영戰略
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작성일 22-12-09 11:29
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1부. 구찌 introduction
2부. 명품산업 analysis
3부. 구찌의 실패와 부활
4부. 구찌의 새로운 도전
(단일 브랜드에서 多 브랜드로)
명 품 산 업 전 망
2001년 운용자산 100만불 이상이 전 세계 2600 만명
메릴린치는 2005년까지 고소득층이 50% 이상 증가예상
다양한 연령,소득계층으로 명품 대중화 현상
보통 여러 브랜드에서 상품을 구매하며 패션 지향적임
전반적으로 이윤이 높은 산업
1999년까지 매년 6% 성장하는 600억 달러 시장
경쟁기업 analysis
LVMH
루이비통, 크리스챤 디오르, 지방시, 셀린,
로에베, 펜디, 겐조등의 세계 1위의 럭셔리 그룹
브랜드의 독립성을 중시하는 업계 1위 그룹
Lichemont
반클리프&아펠, 까르띠에, 보메 메르시에,
바쉐론 콘스탄틴등의 세계 3위의 럭셔리 그룹
전술군중 비교적 고가정책
Prada
프라다, 헬무트랭, 질샌더, 제니, 비블로스
전세계 133개의 직영매장을 가진 연 매출
7억규모의 패션그룹
명품업체의 전술 방향
브랜드 가치 제고
스토리 텔링 광고, 품질향상, 직영매장
운영비 절감 노력
- 경기 침체에 대비한 운영비 절감 중요
M&A를 통한 규모의 경제로 시너지 效果 노림
글로벌화
루이비통의 매출은 40%가 Japan에서 올림
구찌는 9.11테러로 인한 손실을 아시아에서 만회
…(省略)
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