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사업부 수준의 strategy이란,저원가 strategy의 가치

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작성일 22-09-24 02:15

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_SLIDE_1_
사업부 수준의 책략
저원가 책략
_SLIDE_2_
사업부 수준의 책략이란

저원가 책략이란
저원가 책략의 원천들

저원가 책략의 가치
진입자 위협
경쟁자 위협
대체재 위협
공급자 위협
구매자 위협

저원가 책략과 지속적 경쟁우위
저원가 우위의 희소성
저원가 우위의 모방 가능성

結論(결론)

목차
_SLIDE_3_
사업부 수준의 책략이란
저원가 책략이란

저원가 책략의 원천들

-규모의 차이와 규모의 경제

-규모의 차이와 규모의 불경제

-경험의 차이와 학습 곡선의 경제

-생산요소에의 차별화되고 쉬운 접근

-규모와 무관한 기술적 우위

-정책결정
전반부 목차
_SLIDE_4_
학습 goal(목표)

저원가 책략이란

상이한 원가구조를 가지는 原因은

규모의 경제와 규모의 불경제란

원가우위와 시advantage(장점) 유율과의 관계는
_SLIDE_5_
저원가 책략이란

저원가 책략 사용하는 대표적 기업
EDLP(Every Day Low Price)
비용 절감 노력
- 할인판매점
- 실내 장식이나 판매원 최소화
- 중앙컴퓨터 처리시스템
- 인공위성 통한 물류비용 절감
- POS시스템

월마트의 사례(instance)
_SLIDE_6_

기업이 특정한 시장산업에서 경쟁 우위를 얻기 위해 활용할 수 있는 책략
본원적 책략
- 저원가 책략
- 제품차별화 책략

저원가 책략이란
사업부 수준의 책략

_SLIDE_7_
저원가 책략이란

원가를 낮춰 경쟁우위를 창출하는 책략
상대적으로 낮은 원가를 책정하는 책략
기업이 원가 절감에 많은 노력 제품의 신뢰성과 낮은 가격 중점 광고
타이맥스
카시오
BIC
현대자동차
_SLIDE_8_

저원가 책략의 원천들
규모의 경제
규모의 불경제
경험의 차이와 학습 곡선의 경제
생산요소에의 차별화된 접근
규모와 무관한 기술적 우위
정책 결정
생산…(drop)
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레포트/경영경제
사업부 수준의 strategy이란,저원가 strategy의 가치






다.
REPORT 73(sv75)



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