벤쳐 비즈니스와 創業 레포트(report) - 쇼핑몰 創業 example(사례) 도 포함
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작성일 22-10-27 23:44
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이를 위해서는 외부적으로 어떤 기회요소와 위협요소가 있는지를 살펴보는 외부環境(환경)analysis과 establishment 자 자신의 장점(長點)과 약점을 검토해보는 내부環境(환경)analysis을 해야 한다. 그는 사업착수와 운영에 대한 책임과 리스크를 지고, 그에 상응하는 보상을 기대하며 가치있는 새로운 것을 창조하는 사람이다.
establishment 을 결심했다면 첫 번째로 해야할 일은 경영이념을 설정하는 것이다.
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벤쳐 비즈니스와 創業 레포트(report) - 쇼핑몰 創業 example(사례) 도 포함
ㆍestablishment 의 7단계
establishment 이란 establishment 가가 사업기회를 포착하고 경영자원을 투입해서 고객이 원하는 상품이나 서비스를 제공하는 기업을 설립하는 것이다. 무엇 때문에 사업을 스타트하려고 하는지와 어떻게 사회에 기여할 것인지를 검토함으로써 보다 의미있는 출발점으로 삼는 것이다. 이중 어느 하나라도 부실하면 아무리 훌륭한 사업구상도 공염불이 되고 만다. 성공적인 업종선정을 위해서는 수익성, 안정성, 성장성 등을 갖추고 있어야 하고, 자금조달 범위 안에 있는 업종이어야 하는 등 여러 가지 조건을 충족해야 한다. 이처럼 establishment 이 성립되기 위해서는 establishment 의 3대 구성요소라고 부르는 establishment 가, 사업 아이템, establishment 자금이 있어야 한다. 보통 establishment 절차는 establishment 준비, 사업아이템 설정, 사업계획수립, 입지선정, establishment 자금 확보, 영업준비, 개업 등 크게 7단계로 나눠볼 수 있따
[1] establishment 준비
establishment 가는 사업주체로서 모든 establishment 과정에서 core적인 역할을 한다.
그런 다음에는 establishment 環境(환경)에 대한 이해가 필요하다.
업종선정기준을 충족하는 후보업종이 선정되었다면 그 업종이 과연 얼마나 사업적으로 타당한가를 구체적으로 검토해볼 필요가 있따
이를 위해서는 우선 시장조사를 통해 시장규모, 예상 시장점(長點)율율 및 매출액 등 유용한 데이터를 수집할 필요가 있따 이들 자료(data)를 기초해서 사업타당성이 가장 높게 나타난 업종을 최종적으로 확보하면 된다
[3] 사업계획수립
사업ingredient석을 통해 최종적으로 …(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
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다.
[2] 업종선정
establishment 環境(환경)과 자신에 대한 객관적인 검토를 거쳐 시대의 흐름과 자신에게 맞는 업종을 찾아내는 것이다.
