하이닉스와 프로모스 사례로 보는 책략적 제휴
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작성일 22-11-08 01:03
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하이닉스와 프로모스 사례로 보는 책략적 제휴
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하이닉스와 프로모스 example(사례) 로 보는
전략(戰略) 적 제휴
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전략(戰略) 적 제휴란
무엇인가
전략(戰略) 적 제휴
기업들이 경쟁우위요소를 바탕으로 하여
전략(戰略) 적으로 상호협력관계를 유지,
다른 기업에 대하여 경쟁적 우위를 확보하고자 하는
새로운 경영 전략(戰略)
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주요 제휴 동기는
무엇인가
규모의 경제 실현
시장 진입 속도의 증가
위험부담의 감소
경험의 획득
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전략(戰略) 적 제휴의 형태는
무엇인가
기능별 또는 업무별 제휴
연구개발 컨소시움
기술제휴
생산라이선스
제품스왑
합작 투자
독립된 법인체 구성
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반도체 시장의
하이닉스와 프로모스
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SK하이닉스
대한민국 메모리 반도체(D램) 제조사
DRAM
NANO FLASH
6
세계 반도체 기업 중 6번째
2
세계 메모리 기업 중 2번째
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프로모스
대만 메모리 반도체(D램) 제조사
DRAM
8
세계 반도체 기업중 8번째
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세계 반도체 시장의 동향
5개국(한국, 日本(일본), 독일, 대만, 미국) 생산량
95%
$
한국의 생산규모
365억불
원자재 값, 수요와 공급의 문제 등으로 반도체 시장의 침체가 일어남.
치열한 경쟁에서 살아남기 위한 새로운 시장개척과 규모의 경제실현
전략(戰略) 적 제휴의 필요
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전략(戰略) 적 제휴 체결의 배경
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전략(戰略) 적 제휴 체결의 배경
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전략(戰略) 적 제휴
진행과정과 제휴 내용
2003년 양해각서(MOU) 체결.
2005년 전략(戰略) 적 제휴와 본 계약 체결.
첨단 D램 기술에 대한 라이선스
300mm웨이퍼 가공
생산 라인에서 생산하는
D램 공급
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협상과定義(정이) 애로사항
대만으로의 기술 유출 문제
경쟁업체와 제휴 가능성
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전략(戰略) 적 제휴 effect _ SK하이닉스
1. …(투비컨티뉴드 )
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하이닉스와 프로모스 사례로 보는 책략적 제휴
다.
