글로벌시대인적자원의확보戰略
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작성일 22-11-13 14:59
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첫째, 고용계획을 통하여 필요한 정원 수가 결정되아야 한다. 또한, 모집이나 채용은 단
지 기업에 있어서의 결원이나 보충이라는 것뿐만 아니라 그것은 조직체로
서의 기업 속에 새로운 혈액을 보내서 조직체의 신진대사를 도모하고 조
직체의 건전함을 유지하지 않으면 안 되는 것이다. 모집이나 채용은 고용관리의
출발점이며 더욱이 인사관리분야의 출발점이다. 그리고 인력수급계획은 생산전망(production estimate),
과거이동기록(part turnover records), 기대되는 기술적 및 관리적 욕구
(expected technical and managerial needs) 등에 기초를 두고 있어야 하
며 모집활동은 고용기회의 균등화 문제와 관련하여 기업의 사회적 책임과
도 관련이 되므로 모집원의 discrimination화 정책은 문제가 있다는 인식…(생략(省略))
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설명
다.
모집은 인력개발전략(strategy)에서 수급계획에 포함하고 있는 유능한 인재의 확
보라는 중요한 기능을 수행하는 과정으로서 기업이 필요로 하는 사람들에
게 적극적으로 지원하도록 정보를 제공하고 동기화해서 선발을 하기 위한
활동이라 할 수 있따
따라서 모집관리전략(strategy)은 다음과 같은 점을 유의해야 한다. (1) 현재의 생산능력, (2) 생산규모, (3) 시
장확장규모, (4) 퇴직자의 발생, (5) 신규인력의 필요 수, (6) 공장 · 본사 ·
지점의 부서 등 경쟁인력 부족 수 등 소요인력을 정확히 결정하는 기법을
갖고 있어야 한다.
둘째, 필요로 하는 정원 수가 결정되면 거기에 따른 선발기준을 명백히
해 야 한다.순서
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글로벌시대인적자원의확보戰略
글로벌 시대 인적자원의 확보전략(strategy)
목차
* 글로벌 시대 인적자원의 확보전략(strategy)
Ⅰ. 모집관리전략(strategy)
Ⅱ. 선발관리전략(strategy)
Ⅲ. 배치관리전략(strategy)
Ⅳ. 인사정보평가관리
Ⅴ. 승진관리전략(strategy)
1. 승진의 의의
2. 연공주의와 능력주의의 전제조건
3. 관리직에 대한 승진의 문제가되는점
* 글로벌 시대 인적자원의 확보전략(strategy)
1. 모집관리전략(strategy)
인적자원관리의 제1단계는 모집전략(strategy)이다.
이러한 사전조건이 확정되면 기업에서 소요되는 인력평가표에 따라 정
원 수를 정확히 측정(測定) 해야 한다.
셋째, 채용시기에 상대하여 신규졸업자를 대상으로 매년 정기적으로 행하
는 정기채용을 할 것인가 아니면 결원(vacancies) 보충 등 필요할 때마다
부정기적으로 행할 것이냐의 문제를 결정해야 한다.
