다양한채용Cannel구축을 통한 우수인재의 책략적확보대안 - 우수인재의 책략적 확보를 위한 다양한 채용 Cannel 구축
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작성일 22-11-26 19:56
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과거 대량생산시대의 채용관행과 도구는 더 이상 효율적이지 못하며, 그런 방식으로 우수인재를 확보한다고 하더라도 우수한 인재들이 조직에서 제대로 역량을 발휘할 수 있도록 하거나, 우수한 인재들을 장기적으로 유지하기는 어렵다. 인력관리의 alteration(변화) 는 조직구조면에서 네트워크 조직화, 인력관리면에서 point인재 유지 및 확보와 고용형태의 다양화, 보상체계에서 시장가치 중심과 성과주의, 집단적 노사관계에서 개별적 노사관계로의 전환, 개방적이고 민주적인 기업文化(culture) 확산 등이 있따
채용 패러다임의 alteration(변화) 는 채용 전략(strategy)에서도 alteration(변화) 를 가져온다.
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다양한채용Cannel구축을 통한 우수인재의 전략적확보방안 - 미리보기를 참고 바랍니다. 우수인재의 확보는 치열한 경쟁environment(환경) 과 급변하는 경영environment(환경) 속에서 기업이 살아남을 수 있는 경쟁력의 원천이라고 할 수 있따 특히, 디지털 시대에서 우수한 인재를 확보하기 위해서는 조직구조, 기업文化(culture) , 보상체계, 인력관리 등 HR의 기능이 제대로 갖춰져야만 한다.
특히, point인재에 대상으로하여는 외부적 경쟁력 확보를 위해서는 시장가치를 고려해야 …(To be continued )
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다양한채용Cannel구축을 통한 우수인재의 책략적확보대안
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다양한채용Cannel구축을 통한 우수인재의 책략적확보대안 - 우수인재의 책략적 확보를 위한 다양한 채용 Cannel 구축
우수인재의 전략(strategy)적 확보를 위한 다양한 채용 Cannel 구축
1. 채용 패러다임의 alteration(변화)
기업의 경쟁력을 높이기 위해서는 우수한 인적자원의 확보와 유지가 필수적이다. 이러한 채용전략(strategy)의 alteration(변화) 는 우수인재를 확보함과 동시에 유출을 최대한 방지하는 것으로, 인재확보는‘공격’적인 측면으로 인재유지는‘방어’적인 측면이라고 볼 수 있따 일부 기업에서는 point인재의 유출을 최소화하는 것을 기업의 지상assignment로 삼고 있으며, 선진기업들의 경우 다양한 인재 포트폴리오를 구성하여 인력의 property(특성)에 따른 差別적 인사전략(strategy)을 펼치고 있따
선진기업의 일반적인 인재 포트폴리오(Portfolio) 전략(strategy)은 point인재군, 전문인력군, 단순 인력군 등 인력을 구분하고 그 인력의 property(특성)이나 직무의 property(특성)에 따라 장기 유지를 위한 투자, 단기성과를 위한 활용, 유연성 강화 등 差別적 전략(strategy)을 사용한다.
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다.
또한 채용의 방법이나 철학 등 근본적인 패러다임(paradigm)의 전환이 필요하다.
