인천공항경영성과,인천공항과 BSC
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작성일 22-12-18 16:58
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그 후 전통적 성과평가 시스템의 問題點 보완을 위해 1992년 하버드 대학
Robert Kaplan교수와 David Norton박사에 의해 새로운 평가strategy인 BSC(Balanced Score Card)가…(drop)
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레포트/경영경제
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인천공항경영성과,인천공항과 BSC
_SLIDE_1_
균형성과표
인천공항을 중심으로
_SLIDE_2_
INDEX
02 BSC의 定義(정이)와 도입
03 인천공항과 BSC
03 시사점
01 인천공항의 紹介(소개)
_SLIDE_3_
인천공항의 紹介(소개)
_SLIDE_4_
01 인천공항의 紹介(소개)
인천공항 선정이유
Incheon Airport
BSC에서 두각을 보여주는 인천공항
_SLIDE_5_
Incheon Airport
01 인천공항의 goal(목표)
01 인천공항의 紹介(소개)
4대 strategy을 기반로
비전과 미션을 향해 노력하는 인천공항
출처: 인천국제공항 홈페이지
인천공항 비전 및 미션
_SLIDE_6_
Incheon Airport
출처: 인천국제공항 홈페이지
01 인천공항의 紹介(소개)
4대 strategy의 KPI
_SLIDE_7_
BSC의 定義(정이)와 도입
_SLIDE_8_
BSC [Balanced Score Card] 는 균형성과지표이며,
BSC에서 균형의 의미는 재무 성과평과 중심에서 재무/비 재무 성과를 모두 고려하는 것이며, 성과를 발생시키는 原因에 대한 근본적인 관리를 하는 것을 의미한다.
이러한 BSC는 비전과 strategy 및 goal(목표) 를 제시하고,
상호조직간에 발생할 수 있는 상충된 goal(목표) 를 조정하며,
조직 및 개인의 성과에 대한 피드백을 통해 지속적인 성과달성을 촉진하는
역할을 한다.
Incheon Airport
02 BSC의 定義(정이)와 도입
BSC의 定義(정이)
_SLIDE_9_
Incheon Airport
02 BSC의 定義(정이)와 도입
BSC의 도입
전통적인 기업의 경영성과 지표들은 재무적 관점의 측정(測定) 에만 고정되어 제품품질, 고객만족도 등의 비재무적 지표를 무시하고,
단기적인 시각화로 인한 의사결定義(정이) 오류를
초래한다는 問題點이 지적되었다.
